Conheça os profissionais que unem rigor técnico, disciplina e ética para construir a história da Vancouver Asset.
Nossa História
Quem faz a Vancouver
A Vancouver Asset é guiada por profissionais que unem sólida experiência de mercado a um compromisso inegociável com a ética. Nossa estrutura organizacional foi desenhada para garantir a segregação de funções e a independência na tomada de decisão.
Contamos com um time multidisciplinar focado em conectar boas histórias a boas oportunidades, cuidando de cada operação com a atenção que ela merece.
Sean Butler
Diretor de Gestão e Responsável (CGA)
Lidera a estratégia, a gestão e a visão de longo prazo da Vancouver. É o responsável pela alocação de recursos, decisão final sobre operações e pela condução institucional da gestora, unindo disciplina, análise profunda e responsabilidade fiduciária.
Ana Claudia Nery Pereira
Auxiliar de compliance e jurídico
Apoia a área de conformidade e jurídica no monitoramento regulatório, execução de controles internos, organização documental e suporte às rotinas de compliance, contratos e PLDFT, assegurando aderência às normas e políticas internas.
Daniel McGregor
Diretor de Risco, Compliance e PLDFT
Fortalece a presença institucional da gestora e lidera as relações com investidores, cedentes e parceiros estratégicos. Atua na proximidade com o mercado para identificar oportunidades alinhadas aos valores da Vancouver.
Pedro Dias Azzam
Auxiliar de gestão de risco
Apoia o monitoramento diário dos riscos dos fundos e da gestora, executando controles operacionais, coleta e análise de dados, acompanhamento de limites, elaboração de relatórios e suporte às rotinas de risco conforme políticas internas e exigências regulatórias.
Diferencial Técnico
Nossa Estrutura de Governança
Nossa equipe atua sob uma estrutura rígida de controles internos, garantindo a independência entre as áreas de gestão e fiscalização.
1. Gestão & Estratégia
Foco na originação, análise de crédito e alocação de recursos (Front Office).
2. Risco & Compliance
Monitoramento independente de enquadramento, riscos de liquidez e operacionais (Middle/Back Office).
3. Comitês de Decisão
Processo decisório colegiado para aprovação de novos produtos e operações estruturadas.